SMT精细化运营：SMT中小企业的数字化管理解决方案

　　SMT生产行业，一直没有办法做到生产流程标准化，工艺流程标准化，主要原因在于，设计出来的电路板差异化大，5G时代下的电子产品越来越复杂，贴片以及后焊工序+元器件的品牌种类繁多，根本没有标准的报价以及复制性强的生产工艺。

　　在这样的大前提下，SMT中小企业要如何提高自己的生产效率呢?

一、精细化管理

　　①供应商云标签打印;

　　每个供应商都对应一个数字化云标签，所有的物料都能追朔到供应商的源头，以更好的管控产品的生产品质及售后;

　　②扫描物料;

　　通过扫描枪，快速的将物料录入到指定的库存仓库中;

　　③IQC品质检验;

　　④库存/物料管理;

　　系统云仓管理，提高管理效率，预警备料，库存盘点等;

　　⑤生产备料/上线;

　　备料上线的过程，通常会浪费很多时间，料找不到?客供料物流到哪了?有了系统的支撑，所有的数据线上都清晰可见，减少人工出错率。

　　⑥配套辅料准备;

　　⑦在产物料监控;

　　⑧退料/散料管理;

　　⑨结单管理;

　　结单发货，物流单的打印，发货单的打印，一体化的系统操作;物流单号跟踪物流信息。

二、数据支撑

　　ERP系统最大的优势就是有了数据做支撑;企业当月利润，各生产部门的量化数据，采购及财务的对帐等;

　　举例说明一下生产部门的量化数据重要性

　　1、点料，待上机，贴装，AOI检测 ，后焊，后焊QC，洗板，发货 这些工序中，花了多少时间，等待了多少时间?每天生产了多少PCS数。

　　2、通过微信扫码过数，所有的数据都得到统计，每个工序在生产前都会看到大屏幕上展示的进度，扫码后将进入到下一步生产工序。

　　3、超时的工序将会被标红显示在车间大屏幕上。

　　4、报表的展示，能让管理者轻松的了解自己工厂的产能，哪些部门的出错率高，好及时的做出决策调整。