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SMT精细化运营:SMT中小企业的数字化管理解决方案

  SMT生产行业,一直没有办法做到生产流程标准化,工艺流程标准化,主要原因在于,设计出来的电路板差异化大,5G时代下的电子产品越来越复杂,贴片以及后焊工序+元器件的品牌种类繁多,根本没有标准的报价以及复制性强的生产工艺。

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  在这样的大前提下,SMT中小企业要如何提高自己的生产效率呢?

一、精细化管理

  ①供应商云标签打印;

  每个供应商都对应一个数字化云标签,所有的物料都能追朔到供应商的源头,以更好的管控产品的生产品质及售后;

  ②扫描物料;

  通过扫描枪,快速的将物料录入到指定的库存仓库中;

  ③IQC品质检验;

  ④库存/物料管理;

  系统云仓管理,提高管理效率,预警备料,库存盘点等;

  ⑤生产备料/上线;

  备料上线的过程,通常会浪费很多时间,料找不到?客供料物流到哪了?有了系统的支撑,所有的数据线上都清晰可见,减少人工出错率。

  ⑥配套辅料准备;

  ⑦在产物料监控;

  ⑧退料/散料管理;

  ⑨结单管理;

  结单发货,物流单的打印,发货单的打印,一体化的系统操作;物流单号跟踪物流信息。

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二、数据支撑

  ERP系统最大的优势就是有了数据做支撑;企业当月利润,各生产部门的量化数据,采购及财务的对帐等;

  举例说明一下生产部门的量化数据重要性

  1、点料,待上机,贴装,AOI检测 ,后焊,后焊QC,洗板,发货 这些工序中,花了多少时间,等待了多少时间?每天生产了多少PCS数。

  2、通过微信扫码过数,所有的数据都得到统计,每个工序在生产前都会看到大屏幕上展示的进度,扫码后将进入到下一步生产工序。

  3、超时的工序将会被标红显示在车间大屏幕上。

  4、报表的展示,能让管理者轻松的了解自己工厂的产能,哪些部门的出错率高,好及时的做出决策调整。

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